1、企業負責人每月底進行一次月度綜合大檢查，并做好檢查記錄存檔；項目負責人要住在項目上便于對項目管理的決策和指導。
2、現場帶班人員要把保證安全生産作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生産狀況，認真落實安全生産管理相關規定，加強對重點部位，關鍵環節的檢查巡視。
3、排查隐患并要求相關人員立即落實整改，現場無法整改隐患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期複查驗收；發現較大隐患立即停止作業并報項目經理、安全總監研究處理。
4、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰，嚴禁違章指揮。
5、解決生産中的突發問題，現場無法解決處理，立即報項目部，嚴禁超能力組織生産。
6、對公司領導幹部走動管理執行情況進行監督考核；單位落實不到位的，按規定進行處罰。
7、現場發生危及職工生命安全的重大隐患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停工，撤人、排除隐患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、項目部主要領導報告。
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