優秀員工競選And年終總結

首先能站在這裡競選優秀艾華人，我感到十分的自豪，我知道我不是最優秀的，但是還是感謝班長同事之間的推薦，我心彷徨，帶着這份彷徨，我将會更加堅定，用實際行動來诠釋我在工作中的點點滴滴。我将我在中道工序的工作着重分為三個步驟：

一、 超期·交期·加急單

超期是工序的每一大難題，因為我們所做的産品關系到客戶的交期與後道工序工作的開展，甚至全公司生産工作的正常流轉，如果産品在某個流程出現差錯都會使我們的産品停滞、待料，必将影響公司的成本與企業的信譽，造成不可估量的損失。因此，在崗位上我們必須要保持清醒的頭腦，努力确保零誤差、零故障，把生産做優做好，一旦拖延，會直接影響客戶交期，使後道工序生産難度加大，要做好超期，首先要把“認真細心”時刻挂在心，事事親為，做到每一件事情“不放過，不抱怨，不推讓”三不法則，全身心投入工作，讓生産效益最大化。當實際産量與ERP産量升高時，我需要密切關注各殼号及返老返測的各方面數據動态，及時報備調整，做出更改殼号機台的決定，預估人員産量信息，以達成當班産量的目标為目的，加快流轉每一箱電容器，使超期積壓最小化，将交期定不能在測試工序停滞不前，每天盤出待測與毛産量數據分析交接對班徐主管，雖不一定能把控全局，運籌帷幄，但一定要做的是未雨綢缪，居安思危，有備無患，讓每箱電容維持四做原則，“及時做，不挑做，安心做，平穩做”，讓超期清理率由60%提升至85%以上，使交期飛速運轉，加急單完成100%

二、 品質與内控效益最大化

做到每一批産品按公司、客戶的要求，安置定人定機，避免混規混料，做好5S的整理，實現混規混料零容忍，生産批次零異常，嚴禁機台掉落，嚴格把控，我将親自每天三次早中晚用長杆吸鐵清理出機台角落掉落品，讓員工看了會自覺性加入其中，自我檢查，自我清理意識，帶頭，做好自己，就是所有人當中的一面旗幟。當品質異常呆滞較多時，我将對員工加強意識培訓，監督所測産品在24H内完成轉序。

三、 人員與産能，相輔相成

員工的心态都要關注好，努力向四高團隊邁進，秉承共創共享的理念。推行三穩三保措施，穩收入，穩貨源，穩機台以達成保交期，保品質，保産能一帶一路技能，讓人員流失從4%下降到2%，由一開始的當班産能280萬提升到300萬以上。

規劃與總結：

1. 減少超期，提高交期，做好加急還需要方法與操練

2. 品質與5S做到知行合一

3. 保障當班産量與員工管理做融會貫通

2021即将過去，我将以更加飽滿、熱情的态度投入到2022，對于自身的不足，我将會不停的鞭策自己，有挑戰才有進步，同時也希望各位同事一起考驗我，讓我們大家一起進步，實現雙赢。