甘特圖也叫條形圖,是美國科學管理學派創始人這一亨利•甘特(Henry L.Gantt)在20世紀初設計的一種組織和監控項目進度的工具.甘特圖主要有三種類型:
Ø 甘特計劃圖(Gantt Planning Chart)
Ø 甘特進度圖(Gantt Planning Chart)
Ø 甘特載負圖(Gantt Load Chart)
甘特圖的作用Ø 計劃項目時間(Gantt Planning Chart)
Ø 跟蹤項目進度(Gantt Progress Chart)
Ø 測定工作負荷(Gantt Load Chart)
怎麼做1. 在縱軸列出項目中的各項活動
2. 橫軸列出連續的各個時間段
3. 在坐标圖中标出每項工作所需的時間長度的橫條
傳統甘特圖的缺點是不能表示活動間的邏輯關系。目前的項目管理軟件已經解決了這個問題。它們通過連接箭頭來表示活動間的關聯。這樣,簡潔易懂的甘特圖成為人們做做項目時間計劃的常用工具。
網絡圖将任務計劃和進度安排分開的職能是甘特圖所沒有的。因此，一旦甘項活動的時間延誤，甘特圖整體将面臨大變動，而網絡圖則不然。這正是網絡圖的優勢和科學之處。
（本文作者鄧玉金是資深HRD，知名培訓師，公衆号：鄧玉金人力資源實戰，轉載請注明作者和出處）
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