許多人說：“财務是不是每天就坐在高檔寫字樓裡吹着空調翻翻賬本，敲敲鍵盤，天天就做着“紙上談兵”的工作？”實際上不是，紙上談兵過去是指紙面上讨論行軍打仗的事，現在用來比喻空談理論，不切合實際，不解決實際問題。财務工作雖然每天都在跟各種文件打交道，但如果僅僅隻跟文件打交道就想要解決企業的财務管理問題，那才是真真正正的紙上談兵。

近年來，管理咨詢常常被诟病太虛，咨詢報告很“高大上”，但實操起來卻很難落地。财務咨詢也是一樣，很多财務咨詢公司甯可不賺實施的錢，也不做實施落地的工作。究其原因，實施落地的風險太高，正所謂“知易行難”，如果駕馭不好反倒毀了自己一世英名。

現在許多企業選擇财務咨詢公司時，越來越看重咨詢落地的能力。所謂咨詢落地一般有兩重含義：一是咨詢方案是否具有實操性；二是咨詢方案在實施以後能産生預期的效果。

企業從零起步，在發展的過程中無論如何都離不開财務管理的參與，想要提高企業财務管理水平，促進企業良性變革，實現企業快速發展，通過财務咨詢的力量是最好的。

财務咨詢，不是簡單的輸出一套體系，更不是“一招鮮吃遍天下”的模闆式方案輸出。有效的财務咨詢，需要切準企業痛點，結合内外因素，為企業提供針對性的解決方案，并輔導企業從思想到行動逐步實施良性變革。

針對性的解決方案，唯有深入一線，深切感知和體悟，才知道如何将客戶的财務體系設計的切和實際，如果隻是坐在高檔寫字樓裡翻翻公司提供的賬本、憑證，然後開幾個視頻會議就能夠得出财務方案，那這個方案可能真的隻是幾十頁的PPT，看着唬人，實則根本不能執行落地。想要咨詢方案真實有效，光靠翻翻憑證是沒有用的，國内行業衆多，每個行業都有其财務特性，每個公司也有不同的實際經營情況，例如建築行業，核算的工程多，往來款項多，合同多，參與工程核算的明細科目多，集團子公司多，因各單位核算的工程名稱不盡一緻、挂賬單位的名稱不易管理，工程跨年度累計成本難确認。

除此之外，付款也是一個管理難點，合同付款執行進度難管理，同一個施工單位參與多個項目，同時承包集團多個子公司的項目，各個維度交叉核算非常複雜。在進行建築施工企業财務管理工作時，缺少對資金的控制力度，使建築施工企業财務管理存在漏洞。這時企業就可以選擇财務咨詢來使公司賬務得到規範化管理，降低财務風險。

壹加壹面對不同的企業會制訂不同的咨詢服務方案，采取不同的服務方式。制定方案前會進行詳細的調研，甚至是深入現場實地去了解企業的業務，經營情況等，出具初版方案後，也會反複與客戶溝通來确保最終的服務方案對企業來說是真實有效，能夠實施落地的。咨詢服務的終極目标，是促進企業管理水平的提升，實現經營效益的增長，實現快速而穩健的發展。這是咨詢服務機構的價值體現。