如此，KTV互聯網化并不是跟風趕時髦，是一個尚在壯年的行業在市場的驅動下自我變革與進化。

KTV行業面臨轉型，各路英雄摩拳擦掌。

星網視易憑借KTV傳統系統霸主的身份，研發互聯網化的産品并迅速擴張；唱吧倚靠線上無可匹敵的用戶流量意圖用價格親民的麥頌打開線下市場；還有新面孔，從VOD入手的音創點歌機，以及剛遭受挫折重振旗鼓的KTV互動娛樂一起唱，專注預訂系統的去嗨等。衆多選手虎視眈眈盯着傳統企業轉型契機，暗中較勁。與之相比，打破單體KTV門店壁壘的開唱顯然另辟蹊徑。

互聯網是工具，不是目的。大衆點評、餓了、滴滴……，這些互聯網企業能夠迅速崛起，因為它們通過互聯網将更多方便、更多實惠帶給用戶。

星巴克的APP承擔1000萬活躍會員的點單支付、門店地圖、優惠推送、積分折扣、情感交流等五大職責，APP背後是星巴克各個環節、各個門店通過Internet的互通協作，星巴克的品牌文化通過APP放大，用戶通過APP能更方便的獲取星巴克的服務。

但一款精緻的APP對單體門店來說，意義不大。在連鎖門店面前，單體門店劣勢盡顯，前者客源來自會員，而後者客源主要依靠散客。團購網站的興起，讓單體門店更多的依賴團購網站。新美大合并後提高傭金，讓很多門店損失慘重。

就單體KTV而言，單純收銀或在線超市某個環節的互聯網化改造，建立在原來基礎上的微調，對KTV用戶難以産生大的體驗提升。試問，有沒有适合單體門店轉型的方式？

開唱給出大膽的設想——同城的單體門店聯合起來，使用統一的會員體系，通過同一個網站和APP面向用戶。在互聯網的幫助下，單體聯盟能夠産生傳統連鎖都無法匹敵的影響力，給用戶更多便捷，且單體門店能帶給用戶連鎖KTV沒有的個性化體驗。

行業内結盟、打破不同品牌之間的壁壘似乎成為傳統行業互聯網轉型的共識。

小衆美食APP Enjoy為打破不同品牌咖啡館給用戶設置的壁壘，聯合衆多咖啡館打造共享會員卡CoffeePass，一卡在手，在單體咖啡館内可享受星巴克般的積分、會員折扣等服務。

開唱遠比一張共享的會員卡走的更遠。

會員共享，擔當門店主要收入來源。門店可通過開唱平台發展自己的會員，會員在本店消費産生收益，在線異店消費也可産生收益。A店發展的會員在B店消費産生傭金，A店可從傭金中提成。達到平台所有成員共赢。

KTV中央預訂平台，單體門店“一緻對外”。開唱APP或者微信端的開唱微商城，都能讓用戶迅速的定位同城單體KTV以及KTV内的一切消費。

來自開唱技術團隊的系統支持。所有平台門店均可獲得統一的前台系統支持，跟中央預訂平台無縫隙對接。同時，系統直連第三方團購平台，團購訂單實時顯示在前台系統中，大大提高訂單的處理效率。

門店擁有自己的直銷平台。門店可通過專屬定制的微信公衆号維系與用戶之間的關系。本店發展的會員在中央預訂平台消費，在本店微信公号沉澱。門店對自己的用戶有更多主動權，不必像在團購平台一樣等着用戶翻牌子，小公雞點到誰就是誰。

在運營方面，開唱學習Uber的成功經驗，于全國20多個省市成立運營中心。每個運營中心内，皆是擁有KTV一線實戰經驗的“老司機”，為平台的所有成員提供管理支持和運營咨詢服務。