很多老闆都喜歡讓員工學習狼性文化，自己也經常開會給員工灌輸狼性精神。但自己對狼性精神的落實又非常不到位，無非就是喊喊口号、跳跳舞，搞搞團建、吃吃飯！

你那不叫狼性精神，你那叫狼性精神病！

真正的狼性精神從來不玩虛的，管理是一門科學，你不能由着自己的性子來。今天我們就來告訴大家，狼性是個好東西，你得讓它落地，才能形成狼性文化，不然，你那隻能叫狼性口号。

架構的關鍵是：誰在什麼位置，負責什麼内容，一定要明确。

所謂“明确”的意思是：

不允許兩個人交叉負責！

也不允許集體領導！

不允許有模糊的領域！

說白了就是别和稀泥，也别吃大鍋飯，大家憑本事吃飯。

出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。

領導不是做事的人，他要給團隊之名一個方向，并且給員工信心。

設定的目标不能使畫大餅，也不能假大空，既要有前瞻性，還要具備可操作性，不然那不叫願景，那叫忽悠。

如果這個沒有做好，再優秀的團隊也不會拿出好的結果。

天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。

你明确的委托了你的要求，就要明确的授權和投入資源給他。

否則，出了問題責任不是他的，而是你的。

作為領導，布置任務和分配資源，把項目順利完成才是你要幹的事，而不是把任務扔給員工就聽天由命了。

上司的一個重要職責，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權力和資源。用好他們。

團隊大了，最大的問題就是：你看不到問題。

即使團隊還小，組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。

你并不需要真的跟蹤團隊的每一個人每天在幹嘛，但是，你需要有看到這些的能力。

說實話，好的領導必須會裝聾作啞，但你不能真聾真啞。

裝聾作啞那是智慧，真聾真啞那叫弱智。

這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執行的效率和質量，也會有提升。

可視化還意味着“信息的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本了解“項目中的新鮮事”。保證快速準确的響應。

做事情上，不要設置太多級别。

确保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍闆的那個人。

管理的扁平化能夠提高決策效率，增加管理層活力和積極性，所謂扁平化的本質，其實是領導授權。

把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。

确保你檢查的結果不是虛的。一定要求可見的，最好是可觸摸的産品。

導入一些敏捷管理的方法保證這一點。

這個階段的關鍵就是定人定崗定标準，讓每一步的環節都能标準清晰，責任落實到人。

管理上常被忽視的一點是，沒有提前要求團隊成員的承諾。

一個“上面布置下來的任務”，往往不會很好的完成

而一個“向上承諾會做好的項目”，則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。

承諾代表了信譽，代表了決心，向上承諾，讓員工自身也有約束力和危機意識。

人并非不可改變，但公司裡往往成本上并不合适。

如果一個人在他的崗位上做不好，即使是有能力但總不發揮出來也是沒用的。

好的領導從來不是改變人，而是分配人，還是讓合适的人去做合适的事吧。

隻有結果，沒有如果，這就是鐵律。工作上的事情隻有兩個結果：搞定，或者沒搞定。

如果沒搞定，我想聽的是損失如何？是否有彌補的辦法？需要什麼幫助？

至于你為什麼搞砸了，中間有什麼狗血？不要給我彙報。這些事情事後彙報沒有任何意義。

“改善”是企業管理方法的核心之一。沒有完美的管理模式，隻有善于運用管理模式進行不斷升級改善的領導。

世界在飛速的變化，今天有效的方法，明天可能就失效。觀察團隊，發現問題，不斷改善。

狼性的法則也是适者生存，适應時代，适應市場，更要适應人性。

老闆和管理者碎片時間學習好幫手

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